Voir son entreprise croître sur plusieurs décennies, c’est extraordinaire. Nouveaux projets, clients stimulants, croissance des ressources, des revenus… Mais après? Il reste ces humains qu’il côtoie chaque jour, qui travaillent ensemble, parfois à distance, répartis sur un vaste territoire. Ces humains sont l’ADN de l’entreprise. Fallait-il les « gérer », les guider, ou simplement leur faire confiance? La réponse se situe quelque part entre tout cela. Il vous partagera son expérience en ressources humaines : une approche d’abord très instinctive, qui s’est rapidement structurée à partir du moment où une vision RH a commencé à émerger. Pas une vision clé en main, mais un véritable cheminement, façonné par les besoins spécifiques de son entreprise et de sa propre personnalité. Il vous parlera de l’importance de se démarquer comme employeur, de mieux communiquer la rémunération globale, de travailler sa culture d’entreprise, de se structurer… et de s’équiper d’outils pertinents (Vive la psychométrie!). En s’intéressant véritablement au volet RH de l’organisation, il a découvert un univers bien plus riche qu’un cadre de conformité ou qu’une dépense nécessaire. Il y a découvert des humains qui ne demandent qu’à être guidés – et impliqués – dans le processus.